Ein besonderer Balanceakt

Wer in einem Familienunternehmen als Nicht-Familienmitglied Führungsverantwortung übernimmt, hat oft eine besondere Rolle inne. Es gilt, zwischen den Interessen der Familieneigentümer und denen des Unternehmens zu balancieren.

Dieser Balanceakt geht zumeist über sachlich-fachliche Aspekte der Führung hinaus, auch in sozialer Hinsicht muss es eine persönliche Passung zu den Familienmitgliedern geben.

Gerade in Zeiten disruptiver Entwicklung (Krisen, Digitalisierung) kommt ein zeitlicher Aspekt hinzu: Wie bringt man Tradition und Innovation oder auch gewachsenes Kerngeschäft und disruptive Geschäftsentwicklung zusammen (und vermittelt dies den Eigentümern)?

Gert Bendixen und Fabian Raschke geben Einblicke in ihre Führungspraxis in den Familienunternehmen HGDF und Grünenthal. Torsten Groth rahmt diese Impulse mit Überlegungen zur Funktion und zu Strukturkonflikten einer sog. „Fremdgeschäftsführung“.