Podiumsdiskussion

Resilienz von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

Familienunternehmen zeichnen sich weltweit häufig durch ihre herausragende Agilität, Wirtschaftskraft und durch eine nachhaltige und wertorientierte Unternehmensführung aus, die über Quartale auf Generationen hinausdenkt. Dabei muss gleichzeitig gewährleistet sein, dass die Reaktion und Anpassung auf die sich schnell wandelnden Rahmenbedingungen erfolgreich und angemessen stattfinden. Kundenbedürfnisse, technologische Entwicklungen und wirtschaftliche sowie politische Verhältnisse verändern sich rasant bei immer kürzer werdenden Innovationszyklen. Sich ausbreitender Protektionismus, politische Spaltungen sowie gesundheitliche und ökologische Umbrüche bedingen eine unsichere Weltwirtschaftslage. Im gegenseitigen Wechsel erfordern sich dabei Unternehmerfamilie und Familienunternehmer. Beide Seiten profitieren dabei von einer fundamentalen Aufstellung, die in der Lage ist, Herausforderungen angemessen entgegenzutreten. Von Vorteil ist dabei die grundlegende Widerstandsfähigkeit als eines der Kernstücke, die das System Unternehmerfamilie und Familienunternehmen auszeichnet und ihre Langlebigkeit gewährleistet. Jede Krise unterscheidet sich in ihrer Art und benötigt eigene spezifische Denkmuster und Strategien, um die vielfältig zur Verfügung stehenden Ressourcen bestmöglich zu nutzen. Als gemeinsames Ziel steht im Vordergrund, eine Krise nicht nur zu überstehen, sondern nachhaltig gestärkt für Kommendes gewappnet zu sein und innovativ aus ihr hervorzutreten.

Die Podiumsdiskussion dreht sich thematisch genau darum, wie Familienunternehmen in gegenseitigem Austausch von funktionsfähigen resilienten Mustern profitieren, um im dynamischen Umfeld bestmöglich zu bestehen, während sie ihre spezifischen Stärken ausspielen, um sich zukünftig weiterhin erfolgreich am Markt zu behaupten. Zu diesem Format laden wir Expertinnen und Experten ein, die einen großen Erfahrungsschatz in den Bereichen Resilienz von Familienunternehmen, Krisenfestigkeit und ökologische Zukunftsfähigkeit haben. Die Teilnehmenden können Teil eines anregenden Austausches werden, in dem die Resilienz von Familienunternehmen an aktiver Erfahrung und Beispielen als Zukunftsfähigkeit diskutiert wird.

Konrad Fröhlich (Moderation) ist Managing Partner von Struktur Management Partner und dort verantwortlich u. a. für Familienunternehmen. Mit inzwischen über 770 durchgeführten Projekten für Unternehmen im gehobenen Mittelstand ist Struktur Management Partner Pionier im Segment Turnaround-Management. Konrad Fröhlich ist Ko-Autor des im September 2020 erschienenen WIFU-Praxisleitfadens „Krisenmanagement und Krisenfestigkeit in Familienunternehmen“.

Jessica Hirsch ist seit 2018 Partnerin bei Struktur Management Partner und dort auch verantwortlich für Familienunternehmen. Selbst aus einem Familienunternehmen stammend, absolvierte sie zuvor eine technische Ausbildung und erlangte einen BWL-Diplomabschluss in St. Gallen. Nach insgesamt zehn Jahren Berufserfahrung in der Industrie – unter anderem als Geschäftsführerin in einem Familienunternehmen – stieg Sie 2008 als Consultant bei Struktur Management Partner ein.

Dr. Ines Knauber-Daubenbüchel studierte zunächst BWL in den USA und promovierte in Marketing. Danach war sie in erster beruflicher Station bei 3M in Neuss tätig. Anschließend ist sie dem Ruf der Familie gefolgt und in die Geschäftsführung der Carl Knauber Holding GmbH & Co. KG eingetreten. Seit 1994 verantwortet Sie als geschäftsführende Gesellschafterin die Geschäftsaktivitäten der Knauber-Unternehmensgruppe, einem der bedeutenden Anbieter von Mineralöl und Erdgas mit Sitz in Bonn.

Dr. Caroline von Kretschmann ist geschäftsführende Gesellschafterin des Europäischen Hofs in Heidelberg. Sie führt das 5 Sterne Hotel seit 2013 in 4. Familiengeneration. Nach einer Banklehre bei der Deutschen Bank Frankfurt studierte sie Betriebswirtschaft an der Hochschule St. Gallen, wo sie auch promovierte. Vor dem Eintritt ins Familienunternehmen war sie 15 Jahre als Strategie- und Organisationsberaterin tätig, davon 4 Jahre in der internationalen Strategie- und Organisationsberatung Bossard Consultants und 11 Jahre als Gründungspartnerin in der Metropolitan Consulting Group. Mit dem Eintritt ins Familienunternehmen 2010 gründete sie mit Melanie Frowein noch die DUE CONSULTANTS, eine auf systemische Beratung, Coaching und Nachfolge in Familienunternehmen spezialisierte Beratung. Neben zahlreichen Ehrenämtern ist sie Vizepräsidentin des Verbandes DIE FAMILIENUNTERNEHMER.

Prof. Dr. Rudolf Wimmer ist Gründungsprofessor des Wittener Instituts für Familienunternehmen und war von 2012 bis Ende 2016 Vizepräsident der Universität Witten/Herdecke. Er ist Mitbegründer der Gesellschaft für systemische Organisationsberatung, Mitglied im Aufsichtsrat diverser Familienunternehmen sowie Autor zahlreicher Publikationen zu Fragen von Management, Führung, Strategie- und Organisationsentwicklung.