23. Kongress für Familienunternehmen

Keynote · Prof. Dr. Gunther Olesch

Durch New Management den Unternehmenserfolg ausbauen

Prof. Dr. Gunther Olesch war 20 Jahre Geschäftsführer bei der Phoenix Contact GmbH & Co. KG. Das int. Unternehmen ist mit ca. 17.400 Mitarbeitern und fast 2,5 MRD Euro Umsatz Marktführer in der Verbindungstechnik. Unter ihm wurde das Unternehmen zwölfmal zum besten Arbeitgeber Deutschlands gekürt.

Keynote: Durch New Management den Unternehmenserfolg ausbauen

Victor Hugo sagte einst: „Die Zukunft hat viele Namen: Für Schwache ist sie das Unerreichbare, für die Furchtsamen das Unbekannte, für die Mutigen die Chance.“

… und die Chancen wollen wir Familienunternehmen nutzen. Am Anfang steht Mut. Nur durch mutige Ziele und mutiges Handeln können wir die Zukunft erfolgreicher gestalten. Das ist eine wichtige Überzeugung von uns Familienunternehmen. Mut zur Zukunft lässt Innovationen wachsen. Mitarbeitende, die erkennen, dass die Unternehmer selbst couragiert vorangehen, entwickeln eher Eigeninitiative mit neuen Ideen und neuen Produkten und machen so das Unternehmen erfolgreicher. Ich halte es für wichtig, dass ein Unternehmen sich fragt: Wo wird die Welt in zehn Jahren sein und welchen Beitrag kann unser Unternehmen dafür leisten? Daraus sollte eine Vision erarbeitet werden. Steve Jobs, Bill Gates, Elon Musk, sie alle sind mit starken Visionen gestartet und haben damit ihre Unternehmen zu den wertvollsten der Welt entwickelt. Elon Musk hatte die Vision formuliert, Autos zu elektrifizieren; die dominante deutsche, aber auch die internationale Autoindustrie hatte ihn belächelt. Heute ist Tesla wertvoller als alle deutschen Automobilhersteller zusammen. Visionen machen einen stark, auch bei Misserfolgen. Steve Jobs wurde einst von Apple gekündigt, weil es nicht an seine Ideen geglaubt hat. Von ihm stammt der Spruch: It’s not a shame to fall, it’s only a shame not to get up!” Resilienz gehört nun einmal zu einem Manager, er muss Widerstände und Niederlagen aushalten können. Technologie ist heute sehr komplex, daher müssen wir stärker in Kollaborationen und vernetzt arbeiten. Durch die Diversität in und Kooperationen mit verschiedenen Unternehmen werden noch mehr neues Denken und Innovationen freigesetzt.

Deutschland ist führend im Maschinenbau. Wir waren einst auch im Automobilbau führend. Ich bin der festen Überzeugung, dass wir auch in der Elektromobilität wieder aufholen werden, um dort ganz vorn mitzuspielen. In der regenerativen Energieerzeugung sind wir ebenfalls vorn. Und wir haben die Familienunternehmen, die auch in einer Krise zu ihren Mitarbeitenden stehen und gute Unternehmenskulturen pflegen, was die Motivation der Belegschaft steigert. Ja, ich bin der Überzeugung, dass wir gute Voraussetzungen haben und auch die Coronakrise besser meistern als die meisten Staaten. Wir können mit Mut die Zukunft angehen.